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徐工集团隆重召开2015年经济工作会议

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  它陪伴、见证、服务了工程机械的一个时代、一代又一代的工程机械人。 关注21SUN,跟随21SUN,倾听行业的声音,探寻行业的足迹,感受行业的脉搏。探索行业的未来

  2月2日下午,徐工集团2015年经济工作会议在集团国际会议中心隆重举行。公司领导王民、李锁云、李格、杨勇、施克元、王岩松、吴江龙、张守航、韩冰、孙建忠、杨东升、陆川、李宗,总经理助理,本部部长、副部长,事业部及直属分子公司领导班子成员、中层骨干,合资公司中方经理,五大主机事业部营销公司副总,受表彰的先进个人代表等参加了会议。

  大会在全场齐唱《国歌》声中开幕,公司董事长、党委书记、总裁王民作了题为《效率优先、强控风险、行稳致远,以改革创新开启公司“珠峰登顶”的二次创业新征程》的重要讲话。王民董事长在总结过去一年主要工作及运行亮点时指出,2014年是公司践行“三个更加注重”战略经营指导思想,突出转型升级主线,拓展全线产品领先优势,抓实风控、盈利、运营、发展“四项能力”的重要之年。在全体干部职工拼搏奋斗下,公司继续夯实了肌体健康,保持了行业第一,实现了更有质量效率的发展,实力影响力都有了新的增强。主要凸显出“六个强化”的运行亮点:

  一是强化经营转型,逆势保持较高发展质量。2014年在国内工程机械行业持续低迷的重压考验中,公司聚焦新的市场需求,聚焦质量效益、效率务实和产品技术,坚决夯实资产安全、风险控制和肌体健康硬指标,加速拓展主导产品领先优势和新兴产品成长发力,逆势保持整体运营较高质量和效率,实现了有质量的发展。二是强化研发投入,高端产品创新持续突破。一批“三高一大”产品亮相2014年上海宝马展,全年10项成果获中国机械工业科技进步奖,“大型工程建设成套吊装设备关键技术与应用”项目获一等奖。新能源、绿色制造、绿色施工工艺技术及绿色成套性施工装备走在行业前列。研究院九大实验室146个检测项目通过国家认可委实验认证认可;上海、美国研究中心筹备运营,欧研中心高端挖掘机阀项目不断取得阶段性重要进展。三是强化国际拓展,全球布局扎根加快步伐。巴西公司一期项目投产,将打造第一个国际化样板;乌兹别克斯坦等KD工厂实现“一带一路”国家落子。徐工品牌出口总额和公司海外收入持续居国内行业第一位,出口到173个国家和地区。重点产品、关键区域出口取得突破,开始进入跨国公司传统矿山和工程施工装备领域。四是强化管理创新,市场与管控平台不断升级。加强经营型管控职能,组建了金融服务事业部,统一信用销售链条,后市场开拓迈开关键步伐。营销总公司加强营销资源统筹协调,与国家电网等11家大客户实现战略合作,营销集中功能初显。提升管控能力,全年调度落实59项重大项目、69项重要事项,完成责任状目标。建设全球协同研发、营销服务及备件电商、应收账款在线管理等信息化平台。五是强化效率务实,质量与卓越绩效夯实优化。主导产品质量稳步提高,用户满意度和忠诚度测评分数继续上升。强化挖潜增效,向财务公司增资,提高其资金集约效益,打通跨国外汇资金集中运营渠道。供应公司布局全球供应链,与施维英协同的欧采中心成为全球采购新平台。做好有压有保产业布局,徐州、重庆塔机基地投产,重卡基地即将投产;高水平布局液压零部件、消防、环卫装备基地,都体现了落地效率务实的转型思路。六是强化作风转变,党建与文化培育创新提升。公司党委深入开展群众路线名党员经受深刻精神洗礼,各级班子整改四风问题2571项,提振了精气神,汇聚起正能量。夯实职工关爱工程,关爱一线工人、一线技术人员和驻外人员,落实为职工办实事整改568项,如青年人才定销房建设等加紧实施。强化一人多岗、一岗多能结构优化。抓好高技能人才培育,再获全国职业技能大赛冠军。历史性荣获中国工业大奖、全国质量奖这两座国家工业和质量领域最高奖,向全球全社会传播提升了徐工品牌美誉和实力影响。王民董事长说,过去一年成绩取决于我们经济新常态下的“三大坚强应对”:一靠“淬火式”改革转型。二靠耐住寂寞的创新坚守。三靠大气厚重的诚信底蕴。

  对2015年总体要求和重点工作王民董事长指出,新一年必须在新发展中有新定位、新思路、新招数和新作为,要开启“二次创业”新征程,要踏石留印、抓铁有痕地落地全年预算目标,必须突出转型升级这条主线,突出技术创新和国际化两个战略重点,要继续坚持“三个更加注重”战略经营指导思想,深入贯彻“三个全面”战略经营指导方针,行稳致远,创新驱动,切实落地公司2015年各项经营思路和措施,坚决打一个漂亮仗。为此,要全力做好以下重点工作:一是创新营销服务让用户有新体验,突出企业重点夯实竞争优势;二是创新抓实资产质量和盈利能力,构建提升卓越绩效模式;三是创新驱动全球对标赶超,努力突破登顶技术和品质质量;四是创新深耕国际化,坚决打赢自营出口和海外投资企业翻身仗;五是坚决推进全面改革,以改革的力量奋力开启“二次创业”。查看全部内容2月2日下午,徐工集团2015年经济工作会议在集团国际会议中心隆重举行。公司领导王民、李锁云、李格、杨勇、施克元、王岩松、吴江龙、张守航、韩冰、孙建忠、杨东升、陆川、李宗,总经理助理,本部部长、副部长,事业部及直属分子公司领导班子成员、中层骨干,合资公司中方经理,五大主机事业部营销公司副总,受表彰的先进个人代表等参加了会议。

  大会在全场齐唱《国歌》声中开幕,公司董事长、党委书记、总裁王民作了题为《效率优先、强控风险、行稳致远,以改革创新开启公司“珠峰登顶”的二次创业新征程》的重要讲话。王民董事长在总结过去一年主要工作及运行亮点时指出,2014年是公司践行“三个更加注重”战略经营指导思想,突出转型升级主线,拓展全线产品领先优势,抓实风控、盈利、运营、发展“四项能力”的重要之年。在全体干部职工拼搏奋斗下,公司继续夯实了肌体健康,保持了行业第一,实现了更有质量效率的发展,实力影响力都有了新的增强。主要凸显出“六个强化”的运行亮点:

  一是强化经营转型,逆势保持较高发展质量。2014年在国内工程机械行业持续低迷的重压考验中,公司聚焦新的市场需求,聚焦质量效益、效率务实和产品技术,坚决夯实资产安全、风险控制和肌体健康硬指标,加速拓展主导产品领先优势和新兴产品成长发力,逆势保持整体运营较高质量和效率,实现了有质量的发展。二是强化研发投入,高端产品创新持续突破。一批“三高一大”产品亮相2014年上海宝马展,全年10项成果获中国机械工业科技进步奖,“大型工程建设成套吊装设备关键技术与应用”项目获一等奖。新能源、绿色制造、绿色施工工艺技术及绿色成套性施工装备走在行业前列。研究院九大实验室146个检测项目通过国家认可委实验认证认可;上海、美国研究中心筹备运营,欧研中心高端挖掘机阀项目不断取得阶段性重要进展。三是强化国际拓展,全球布局扎根加快步伐。巴西公司一期项目投产,将打造第一个国际化样板;乌兹别克斯坦等KD工厂实现“一带一路”国家落子。徐工品牌出口总额和公司海外收入持续居国内行业第一位,出口到173个国家和地区。重点产品、关键区域出口取得突破,开始进入跨国公司传统矿山和工程施工装备领域。四是强化管理创新,市场与管控平台不断升级。加强经营型管控职能,组建了金融服务事业部,统一信用销售链条,后市场开拓迈开关键步伐。营销总公司加强营销资源统筹协调,与国家电网等11家大客户实现战略合作,营销集中功能初显。提升管控能力,全年调度落实59项重大项目、69项重要事项,完成责任状目标。建设全球协同研发、营销服务及备件电商、应收账款在线管理等信息化平台。五是强化效率务实,质量与卓越绩效夯实优化。主导产品质量稳步提高,用户满意度和忠诚度测评分数继续上升。强化挖潜增效,向财务公司增资,提高其资金集约效益,打通跨国外汇资金集中运营渠道。供应公司布局全球供应链,与施维英协同的欧采中心成为全球采购新平台。做好有压有保产业布局,徐州、重庆塔机基地投产,重卡基地即将投产;高水平布局液压零部件、消防、环卫装备基地,都体现了落地效率务实的转型思路。六是强化作风转变,党建与文化培育创新提升。公司党委深入开展群众路线名党员经受深刻精神洗礼,各级班子整改四风问题2571项,提振了精气神,汇聚起正能量。夯实职工关爱工程,关爱一线工人、一线技术人员和驻外人员,落实为职工办实事整改568项,如青年人才定销房建设等加紧实施。强化一人多岗、一岗多能结构优化。抓好高技能人才培育,再获全国职业技能大赛冠军。历史性荣获中国工业大奖、全国质量奖这两座国家工业和质量领域最高奖,向全球全社会传播提升了徐工品牌美誉和实力影响。王民董事长说,过去一年成绩取决于我们经济新常态下的“三大坚强应对”:一靠“淬火式”改革转型。二靠耐住寂寞的创新坚守。三靠大气厚重的诚信底蕴。

  对2015年总体要求和重点工作王民董事长指出,新一年必须在新发展中有新定位、新思路、新招数和新作为,要开启“二次创业”新征程,要踏石留印、抓铁有痕地落地全年预算目标,必须突出转型升级这条主线,突出技术创新和国际化两个战略重点,要继续坚持“三个更加注重”战略经营指导思想,深入贯彻“三个全面”战略经营指导方针,行稳致远,创新驱动,切实落地公司2015年各项经营思路和措施,坚决打一个漂亮仗。为此,要全力做好以下重点工作:一是创新营销服务让用户有新体验,突出企业重点夯实竞争优势;二是创新抓实资产质量和盈利能力,构建提升卓越绩效模式;三是创新驱动全球对标赶超,努力突破登顶技术和品质质量;四是创新深耕国际化,坚决打赢自营出口和海外投资企业翻身仗;五是坚决推进全面改革,以改革的力量奋力开启“二次创业”。 王民董事长新一年特别对各级干部提出三点要求:

  第一,勇于担当率先垂范。领导干部最重要品质是担当,最大人格魅力是率先垂范。能不能落地目标且能不能给徐工干成事是新常态下衡量领导干部唯一标准。有的干部是好人却不担当,没有能力也不会担当,没有勇气也不敢担当;但不担当就是错、不作为就是错,“软骨病”干部不能用,混事干部坚决拿下;做徐工的干部如果不能吃苦、只会吃老本、只想着多拿钱就不要干。必须脚踏实地、率先垂范,必须将集团指令一贯到底,必须“让下属做到的自己率先做到、一把手首先做到”。落地今年的全面改革、创新驱动和目标任务,主要靠干部勇于担当,关键靠一把手率先垂范;必须锚定瓶颈、死盯目标且要穿透到底,不达目标誓不罢休。

  第二,适应新常态关键在状态。新常态是真正考验徐工的时候,要啃下全面改革硬骨头,拿下创新驱动新招数,每季每月每天和实时地落地目标进度,各级干部必须有精力充沛、精力集中、精神抖擞的状态,必须时刻绷紧弦不准有懈怠、满负荷挂满挡地工作,必须打造出钢铁般干部队伍;对干部要求不能低不能松不能软,说到就要做到。一级看一级,最终看一把手;一把手就必须死盯目标、埋头苦干,抓预算执行要力求精准且让准星精确到秒,必须踏石留印、抓铁有痕、不折不扣地落地全年目标。

  第三,关爱职工建设队伍。改革创新就会有利益牺牲,有个人服从组织、局部服从全局。各级干部要沉到一线去真心关爱职工,都不要漠视基层声音,都不要做表面文章,要细致入微地围绕职工呼声基层困难,明晰时间责任表地解决;都不要视基层事职工事为小事,要及时疏解职工情绪、化解基层矛盾,必须实时回应基层关切、职工关切。各级干部一定要有远大志向和宽广胸怀,善于带队伍打胜仗、善于给下属创造成长平台。要注意培养、发现、爱护年轻人,不断调动他们的积极性和创造力,使他们逐渐成长为徐工的栋梁之材和钢铁战士。

  王民董事长最后强调,新形势、新使命、新目标给我们提出新挑战,我们深知使命光荣、责任重大、压力空前;我们没有退路,必须咬紧牙关,盯死目标,坚定地一步一步往上攀登,冲上去就是“一览众山小”、“无限风光在险峰”。我相信,有远大理想和抱负、有坚定毅力和顽强作风、有睿智机敏和创新活力的全体干部职工的共同拼搏奉献,我们必将啃下今年的各项硬指标,创造出无愧于时代和自己的业绩,实现转型升级的重大历史性进步,全力开启徐工“珠峰登顶”的二次创业新征程!

  会议由徐工集团副总经理、党委副书记李锁云主持。徐工集团党委副书记、纪委书记李格宣读了《关于表彰二〇一四年度先进集体、劳动模范和先进个人的决定》,徐工机械副总裁吴江龙作了2015年公司预算计划编制说明。会上,向2014年度最佳五星级工段(班组)、先进分厂(部室)、先进企业和优秀管理部室、先进生产(工作)者颁奖,王民董事长亲自向29位年度“徐工集团劳动模范”颁发奖牌和证书。王民董事长与公司领导、全资和控股公司签订了2015年度经营责任状、公司重大事项责任状和安全责任状。会上徐工起重机械事业部、铲运机械事业部、挖掘机械事业部、混凝土机械事业部、道路机械事业部、徐工进出口、徐工南京汽车、徐工巴西制造8个单位的负责人分别作了交流发言。大会在激昂的《徐工之歌》声中闭幕。(本文来自徐工)

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